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滴滴打车模式下的化学品工业4.0之路

滴滴打车是共享经济的典型代表，它利用互联网技术，诞生的新一代资源共享软件和社交软件，它的成功，不过是利用了最简单的经济学原理，让信息更通畅、供需更平衡。

自2014年开始，不仅仅是中国，整个世界都弥漫着一种对经济悲观的情绪。经济学家的相关解释也很多，比如金融杠杆问题，货币政策等等。但也许这些其实都只是现象，真正的原因是，生产力发展的巨轮减速了。

以互联网为手段，基于数据信息的资源整合，从工业分化出来的自动化和信息化再媾和，产生新的动力源—数据时代。数据流动的目标是为了实现资源的重配，这个过程将每一个虚化后的信息自由或自动的匹配到需要它的位置，再将供给与需求完美匹配，重而在不改变物理世界的情况下，做出最优化的方案。在正确的时间把正确的数据发送给正确的人和机器，从而解决个性化定制带来的生产的不确定性，多样性和复杂性。-这就是大家所说的工业4.0。

在化学品领域，也有着这种基于共享经济模式的化学品研发和生产平台-化学汇（chem.la）。

传统模式下，技术、研发、生产或者资源的组合需要通过熟人模式进行寻找或扩散，效率极为低下，化学汇隶属于宁波众贤网信息技术有限公司,通过互联网手段，让以下资源得到更合理的优化配置：

化学家（研发、大生产工程师）

这些年，几乎所有企业都面临人才的压力与困境：吸引不到牛人、留不住核心人才、员工所创造的价值正下滑。而伴随而来的是，企业经营正日渐艰难。 化学汇基于共享经济思维，对人才用其所长、摒其所短，拥有而不占有的合伙人的体制，能够最大程度上的发挥出科学家的聪明和智慧。

研发、生产技术

化学品生产常用的反应其实只有几十种，但其覆盖的化合物多达百万甚至千万种，任何一个商业化化工产品的生产均需要经历小试、中试和大生产的过程，任何一个经验丰富的化学家也不可能通晓所有产品的生产工艺，因为即使是同一个反应也会因为反应物、生成物各自不同的化学性质要求不同的工艺条件，这就给每个产品的生产带来了极大的技术门槛。通常情况下，除非工艺优化需要，一种产品开发过后，该化学家所掌握该产品的独有技术能力可能汇被雪藏，而与此同时另一位化学家可能却在呕心沥血的开发该产品，这里面就存在的极大的开发资源浪费。

化学汇高效匹配项目所需要的技术要求到合适的有经验的化学家手中，从而极大的缩短项目研发生产周期。

生产场地和生产设施

传统模式下，产品需要重复建设场地，安装专用生产设备，建设周期长，一旦项目存在市场或政策变数，则该场地或者设施可能面临抛弃，重新寻找合适项目需要几个月到一两年时间，生产能力闲置或过剩。

化学汇根据项目要求，对生产场地和设施进行弹性扩充，避免闲置和浪费。

外部资源

通常化工生产企业建立在化工园区内，园区的一些基本配套资源，如氯气、盐酸等的一些基础化工原料可能存在过剩，如果不合理利用反而能够造成新的污染来源，这时候立足与园区配套上下游产品的深加工将能为企业节省相当多的原料采购成本，为园区带来新的活力。

化学汇是生物医药化工行业内第一家以整合项目、技术、生产、销售和资金等各方资源为己任的商业化项目的工艺研发和大生产互联网平台。针对化学家，化学汇将提供专业顾问、利益保护、收益明确的服务，让开发者的每一滴汗水都产生效益；针对项目需求方（客户），化学汇强大的互补的技术开发团队不是任何一家公司能够招募的；针对工厂，化学汇给工厂提供了一个集中展示的平台，合理高效利用工厂的生产平台，让工厂安安心心搞生产，再也不愁没有项目。

从集中采购到集中研发、生产，工业4.0在化学领域的雏形

化学汇基于用户定制模式的项目生产，化学汇统一汇总客户的采购需求，根据全球客户订单总数，可以从集中采购转向集中研发生产，对订单进行弹性定制生产加工，可有效的节省社会资源的浪费，可以说化学汇是工业4.0在化学领域的雏形。